疫情后时代，连锁企业战略性转型升级方法论

活动背景：

突如其来的新冠疫情，给连锁企业普遍带来了巨大冲击，也促进了连锁企业战略性转型升级的深度思考。疫情后，连锁战略转型升级主要体现为线上化、加盟化、合伙化三大方向。本次活动，将重点讨论后两个话题：连锁企业加盟化，连锁企业合伙化

活动对象：

连锁企业决策层、高管层，连锁门店经营者

讲师简介：

文志宏

·资深连锁/特许专家，和弘咨询董事长(和君咨询集团成员企业)，先后担任和君集团合伙人兼连锁研究中心负责人等职，23年连锁/特许实战研究咨询经历，为数百家连锁企业提供过专业服务。

·中国连锁经营协会、中国商业联合会、中国合作贸易企业协会等行业组织连锁专家顾问。

·清华大学、北京师范大学、中国会计学院、中国药科大学等EMBA\总裁班\校长班特聘导师。

·出版著作《特许经营实务》，撰写连锁/特许相关文章或专业媒体采访报道数百篇次。

主题：

1、连锁企业转型升级之加盟化：直营连锁开展加盟的方法论

在疫情期经历巨大挑战与压力后，直营连锁企业开始重新审视直营与加盟的连锁发展模式选择，更深刻认识到加盟模式在快速拓展市场、激励门店经营者、分散经营风险压力的等等好处。

直营与加盟，本是连锁企业实现扩张发展的合璧双剑。尤其是加盟，更是一把双刃剑，用好了，剑锋所指披荆斩棘，用不好，手起剑落自伤品牌。

对于直营连锁企业来说，企业是否适合采取加盟进行扩张?是否对直营形成重大影响?是否会对品牌造成伤害?是否会影响企业在资本市场的估值?等等，均是顾虑重重。

而且，加盟的“玩法”多种多样，应该选择怎样的加盟模式?如何做好加盟布局?如何进行加盟机制设计?如何建立加盟赋能管控系统，让加盟连锁快马加鞭的同时还能如同孙悟空一样，跳不出我如来佛祖的掌心?这些都是一个对品牌负责的直营连锁企业必然面对和思考的关键命题。

在本次闭门专题沙龙上，资深连锁专家文志宏先生将分享“直营连锁加盟化转型5步法”，围绕以上问题为您排忧解难。

2、连锁企业转型升级之合伙化：连锁企业门店合伙人制建设

当人才越来越成为企业竞争的核心资源时，人力资源战略越来越成为企业战略的重要组成部分。“合伙人制”成为企业吸引、争夺、培养、激励、保留人才，建立人才与企业利益共同体、事业共同体、命运共同体的制胜法宝。

疫情期间，有无数连锁企业在此时此刻期望员工能与企业“同呼吸、共命运”。毫无疑问，疫情加速了连锁企业“合伙人制”的进程。

但是，作为一种比较新兴的经营管理机制，成功的合伙人制建设背后，需要围绕企业战略、商业模式、组织体系、薪酬绩效等等进行系统性思考，并且需要从业务、财务、法务、税务等多个视角进行专业设计。否则，一个拍着脑袋或照猫画虎的“合伙制方案”，可能就成了埋给企业的定时炸弹。

在本次专题闭门沙龙上，和君资深连锁专家文志宏先生，携“飞机”模型(5W1H

模型)为您揭开连锁门店合伙人制的神秘面纱。

文志宏先生将为您分享什么是合伙人制?为什么连锁企业及其门店可以做甚至需要做合伙人制?什么时候适合导入门店合伙人制?门店合伙人制应建立在哪个层级和主体之上?什么样的人适合成为门店合伙人?门店合伙人制需要怎么做?

有人可能会认为，特许加盟模式下是不需要门店合伙人机制的!错了!特许加盟模式下，依然可以引进门店合伙人制并取得良好效果的!

不信，报名来中国特许展现场，听听文志宏先生的案例分享。