我要申请展位

请拨打咨询电话:010-68784990

请提供您的联系方式,我们将尽快与您联系

  • *请输入公司或者品牌名称
  • *请输入联系人姓名
  • *请输入正确的手机号
  • 请输入验证码

提示

提交成功!

我们将尽快与您联系,沟通参展事宜。

我知道了
媒体中心

MEDIA CENTER

集体“渡劫”后,餐饮行业迎逆风飞扬时机

来源:中国特许加盟展 发布时间:2020-11-16 阅读量:3632 标签: 餐饮创业  

概述:经营协会主办的“CCFA新消费论坛——2020中国连锁餐饮峰会”上,在“中国连锁餐饮的逆风飞扬圆桌对话”环节,提及新冠肺炎疫情对餐饮行业的影响,呷哺集团董事长贺光启建议,餐饮企业要把更多精力放在自身运营上。


创立企业切勿本末倒置

“疫情改变了许多餐饮企业对于上市的观点,但是,在疫情面前,资本给企业的唯一加分项是上市公司融资能力比别人强,不过,前提是企业的经营状况好。” 在8月26-27日,由中国连锁经营协会主办的“CCFA新消费论坛——2020中国连锁餐饮峰会”上,在“中国连锁餐饮的逆风飞扬圆桌对话”环节,提及新冠肺炎疫情对餐饮行业的影响,呷哺集团董事长贺光启建议,餐饮企业要把更多精力放在自身运营上。

而从与会的餐饮从业人员的交谈中可知,品牌力打造、积极补短板、运用好连锁加盟模式等策略之下,依旧可以让自身运营能力强的企业有好的发展。

“今年3月份看到了发展的风口,公司组织市场部、代理商团队全部下市场, 3月份整体加盟数量是183家,到今天为止,加盟店面是830多家,去年的规划提前完成。” 杨国福董事长杨国福称。

品牌企业更能扛风险


创立企业切勿本末倒置

中国连锁经营协会常务副秘书长 王洪涛

中国连锁经营协会常务副秘书长王洪涛记得,在疫情严重的时候,和诸多餐饮企业讨论政策、汇总方方面面的诉求,并稳定企业情绪。

而时至今日,一些优秀的餐饮企业已经开始逆风飞扬。贺光启认为,疫情让餐饮行业洗牌、转型、再出发,虽然很多餐饮企业撑不下去,倒闭的也很多,但是,商业地产中腾出来很多好的位置,这是把行业重新洗牌。不过,企业也要思考,未来如何在营运上做到更好,使企业有更好的竞争力。


创立企业切勿本末倒置

呷哺集团董事长 贺光启

由于此前门店分布比例的问题,在此次疫情之后,呷哺集团也在考虑向更多的区域发展门店。

而更多的企业,则抓住此次机会,审视企业发展过程中的种种问题。


创立企业切勿本末倒置

喜家德董事长 高德福

喜家德董事长高德福坦言,疫情让他们觉得,对内来说是练兵的好时机,对外而言也是机会。“这次疫情,倒掉最多的是小店,基于放心,顾客优先选择有品牌的店,品牌企业会有更好的发展。”


创立企业切勿本末倒置

老乡鸡董事长 束从轩

老乡鸡董事长束从轩也认为,疫情让行业“重生”,“做得比较扎实的企业,慢慢又上来了。”不过,束从轩也坦言,数字化、智能化是他的短板,而且,跨界经营和跨区域拓展也在探索。


创立企业切勿本末倒置

巴奴董事长 杜中兵

巴奴董事长杜中兵感觉,疫情让大家更坚定了信念,“企业的初心不变、对于社会的责任不变、每一个企业的战略不变,所以,企业要坚定信念,然后捍卫自己内在的东西。”杜中兵同时提及,头部企业也要承担社会责任,“此前积累比较好,资金还相对比较充足,在疫情期间有捐款捐物。”


创立企业切勿本末倒置

百胜中国中餐事业部首席顾问、黄记煌名誉董事长 黄耕

黄记煌在今年4月8日,和百胜中国依约正式交割。百胜中国中餐事业部首席顾问,黄记煌名誉董事长黄耕表示,怀着做百年品牌的梦想,黄记煌开启了与百胜的合作。

苦炼内功 积极补短板

王洪涛观察到,疫情让几个重点区域出现二次打击,鉴于此,建议企业是否考虑更大范围内的布局,不要把鸡蛋放在一个篮子里。高德福认为,这是必须的。“某个单一品牌在门店的布局上,如果对单一区域倚重越大,应对自然灾害风险越大,应该多开几个城市。但疫情不会改变对加盟的看法,当组织能力和管控能力达不到的时候,自营风险更低。”

杜中兵认为,此前公司注重产品,在产品上下了较大的功夫,但是成本也越来越高。而从最近的观察来看,巴奴的客群也有变化,对服务要求高,“而服务不是巴奴的特色,这真成了我们的压力,还是要解决关于服务、关于体验的问题。”


创立企业切勿本末倒置

杨国福董事长 杨国福

杨国福看重加盟连锁,“加盟商难以管理,服务、礼貌用语方面参差不齐,这个短板还是比较大的,公司成立了商学院,组织了一系列的师资,弥补这一短板;此外,在过去会员基本是碎片化的,怎么更好地运营会员,在未来公司会把这些完善。”杨国福说。

黄耕也是连锁加盟方式的倡导者,黄记煌16年依靠加盟连锁逐渐做大。尽管能不能使用好连锁加盟这个工具因人而异,但他相信这是世界范围内印证过的发展工具。

贺光启也敏锐地感觉到,呷哺集团也有短板需要补足,其中最突出的就是加强建设数字化和会员系统。

创立企业切勿本末倒置

疫情如同一面巨大的镜子,让从业者看到自身不足的同时,也看到更多行业危险的苗头。

贺光启认为,行业里最危险的现象,是企业忘了要走的路,“比如卖盖浇饭的跑去卖火锅,卖面的跑去卖饭,到最后消费者不知道这个企业的核心是什么,在经营一个企业的时候,要认真思考产品,核心价值是什么,而不是一味的盲从。”

高德福认为,在连锁餐饮企业里,首先要考虑的是能驾驭产品,其次是管理和组织能力。“也看到很多从业者把品牌放在第一位,找到市场需求再做产品,可以迅速成为网红,但管理不强,顾客的体验如果再上不去,就会本末倒置。”

束从轩从自身的经验提及,企业要综合考虑,“跨品类的经营存在一定难度;跨区域经营并不容易;过早放开加盟也有问题。”

在品类的选择上,黄耕个人认为,他更关注低客单价品类,因为大众的餐饮肯定是生命力最长久的,而且抗风险能力最强,“因为它是刚需”。黄耕认为餐饮一定要回归口味的本质,因此厨师不要炫技,企业也无需过分强调正宗,餐饮只有传承并无是否正宗之分。


声明:本文章所有内容,包括文字、图片,均为原创。对未经许可擅自使用或转载者,本公司保留追究其法律责任的权利。

010-68784990

企业参展咨询

请您留言

感谢您的关注,当前客服人员不在线,请填写一下您的信息,我们会尽快和您联系。

提交