如何降低干洗店的加盟连锁风险？

    日本的摩斯汉堡 (Mosburger) 为例，日本人相当自豪其95%的高成功率，但即使如此，也表示仍有 5% 的失败率。该公司从一年间的 1000 位加盟应征者中严加挑选，最后缔结契约的仅是其中的 5%，即50人。尽管这 50人具备了强烈的创业意愿，和总公司具有同样的经营理念，最后仍有5%的加盟者不能获得成功。

    从国外众多失败的案例可以看出，最重要的失败原因还是加盟动机偏颇。有些人认为只要加盟，就可以躺着什么也不干，一切由总部来管理。连锁总部是拥有若干的成功实例，但其他地区经营成功的例子，并不表示在本地由你和总部经营就会成功。必须牢记，总部和加盟店是两个完全不同的事业体，总部提供(销售)给你的，只是一套加盟营运组合，你必须按照它的经验和指导，按部就班而切实地去执行，才能获得成功，换句话说，该加盟如要获得成功，你和总部均需付出努力，即使总部所提供的加盟营运组合是放之四海而皆准的，假如只有总部努力在发挥指导、督促的功效，而你却不作相对的投入，那最后就只有站到失败者的队列中了。

    由于急于创业开干洗店，有些加盟者为了筹措加盟金、权利金及开创费用等而到处张罗、甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，无法全身心投入于干洗店的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐下降。本来生意还不错的干洗店往往就因为资金运转不利而影响了整个店的发展。

    这种失败的例子不在少数。某些加盟者对于将加盟的连锁总部认识不清，总以为先加盟进去再说，以后有了问题，总部自然会出面协助解决。结果开店以后，总部什么经营指导也没有，有困难与总部联系也未见回音，这才发觉上当。根本没有想到，干洗店加盟需要如此多的资金，并且有这么多的束缚，从而大大降低了工作的热情。凡是这种情况均属于对连锁加盟缺乏认识所致。

    当初只是看到广告上吸引人的条件，看到漂亮的公司目录，就匆匆加盟了，却不知进入该行业后，同行业中有更优秀的企业，有更优厚的加盟条件与支援指导，想要中途退出，却因"违反契约"而无路可退。

    在干洗店加盟之前，虽然也遵照专家的意见，去了解了总公司究竟在做何种生意，也去看了加盟店空间经营得如何，但是一般总部都只带你去看经营良好的店而隐瞒不赚钱的店。直到加盟后，才知道竟有那么多的店不赚钱。

    当您提出希望到总公司的参观意愿，虽然对方没有拒绝，但是却以距离遥远，时间和金钱上都不经济作挡箭牌。直到加盟后才发现总公司的情况。

    连锁总部提供给加盟店的"加盟营运组合"，并不像一般的专利那样受到法律的保护，因此，很难和价值观联系在一起。也就是说，总部提供的店名、产品以及顾客的信赖感受等，很难有个标准尺度来衡量。整个连锁价格政策，很难在第一线的店铺现场用肉眼看到。于是对总部的指导不愿接受，对总部的命令不愿执行，对总部的促销计划不予配合。由于过于自信，加盟店逐渐远离总部而导致了失败。

    上面就是一些加盟连锁干洗店之后，可能导致失败的原因，希望您能够引以为戒。加盟只是一种经营的策略，能够减少您对市场的宣传，可以尽量的让您做到利润最大化。但是加盟不是万能的，它不是零风险的，所以我希望您能够对以上我所提出的问题有所准备。