成熟企业内如何诞生新的商业模式

我国互联网发展起步较晚,电子商务模式虽然发展迅速,但是电子商务在企业的运用和发展中相对有些落后,其存在的问题也显著。主要是因为我国电子商务在发展过程中缺少自主创新,对电子商务的适用性发展不够,我国企业如何发展适合企业的电子商务模式还不太成熟，那我们在成熟企业内如何诞生新的商业模式?

主营业务遇到困境,企业需要找到新的出路

用新人来担任新业务开发，除非找到有经验的老手，否则很难成功。但在公司处境艰难时，既出不起高薪，环境又差，绝不可能找到老手、好手，一旦用了无经验的新人，可能连简单的工作都做不好，怎能开创新事业呢?所以在这种情境下，增加新人，只会让他们去当炮灰，平白牺牲，而公司也会增加成本，不可能达到抢钱的效果。这其实是简单的策略思考，老板永远要认清自己的角色与任务，也要认清问题与工作的本质，否则随便提出解决方案，绝对不可能得到好的结果。

二代接班,希望能用新的业务带来新的活力

据《福布斯》杂志统计，家族企业中，第二代开始任职和第二代已经接管的企业整体盈利能力正在接近仅由第一代任职掌舵的企业，当经济经历滞胀和衰退之时，第二代参与经营的以及接管后的企业显得比第一代掌舵的企业有更强的抵抗经济周期的能力，尤其是一二代同时任职的家族企业在净利润率的指标上显著反超和逆周期而上，显示出年轻一代的一份活力和激情。

基金收购了被低估的传统业务,产业链重构

产业链重构就是按照产业价值链的分析，对产业链战略环节重新定位调整、更换的过程，就是重新构建一种有别于竞争对手的新的生产交易流程，使产业链拥有独特的竞争优势，并能带来产业链价值增值的新的生产经营模式，就是把产业链中的各个相关环节进行重新排列或重新组合的过程，就是不断地在全球范围内寻求资源配置的最佳模式的过程。

来源：邓天卓/零售大会PPT