关于“翰皇”品牌从发展到鼎盛时期再到三足鼎立

今年来北京翰皇伟业着重打造“翰诺皮匠坊”，“第一站洗护店”，“法诺尔手工定制”等升级品牌和全新模式，为广大消费者提供更优质便捷的皮具护理和洗染服务。未来北京翰皇伟业将面向全球，立足高远，本着用全球顶级产品和技术服务于中国大众，把中国皮具护理企业广泛合作，共同女里把中国及全球皮具护理行业推向新的高峰!

擦鞋店及擦鞋连锁行业的诞生

1999年4月，胡木成先生胡桂萍女士率全国之先在武汉开设了室内擦鞋店，”百佳擦鞋店”，虽然当时的擦鞋店还很简陋，但创造性的把擦鞋引入室内，以店铺经营的方式做擦鞋服务，可以说具有开创新。由于模式新颖，受到顾客的喜爱，胡木成和胡桂萍还研发了超薄耐磨皮鞋前后贴，增加了擦鞋店收入来源，生意搞得江红火火，很多媒体对此作了报道。由于投资小操作简单要受到当时众多下岗职工的青睐，在短短的几个月里，就有上百家”百佳擦鞋店”湖北、湖南一带相继开业。这家擦鞋店的出现，开创了室内擦鞋店的先河，胡木成、胡桂萍女士先生作为中国室内擦鞋行业的开创和翰皇擦鞋连锁项目的创始人之一，因拉开了中国擦鞋行业的序幕而居功至伟。

翰皇一元擦鞋店及翰皇的由来

为胡木成先提供鞋油的供应商沈阳万金公司的刘庆刚先生对擦鞋店模式产生了浓厚的兴趣，提出了共同开设擦鞋连锁公司的构想，并于2000年4月在沈阳注册了”沈阳翰皇一元擦鞋有限公司”，胡木成、胡桂萍也于 2000 年 8 月注册了武汉翰皇一元擦鞋有限公司，双方约定翰皇擦鞋项目分南北发展，以长江为界，北方由沈阳翰皇一元擦鞋有限公司管理，南方由武汉翰皇一元擦鞋有限公司管理，随后胡木成、胡桂萍也把”百佳擦鞋店”改成了“翰皇一元擦鞋店“，从此翰皇一元擦鞋店及翰皇品牌正式诞生。

2003 年初，刘庆刚先生与辛玉波先生达成约定，由辛玉波先生金盘接手翰皇擦鞋连锁北方市场，刘庆刚先生承诺辛玉波恒久拥有翰皇商标使用权，并独自享有翰皇品牌北方市场开发管理权力，自主经营，自负盈亏。于是辛玉波先生在郑州设立翰皇北方总部，把“翰皇一元擦鞋店”改成“翰皇擦鞋”，至此“沈阳翰皇一元擦鞋有限公司”完成使命，落下帷幕。

北方翰空郑州总部成立，完成市场布局，迎来翰皇连锁快速发展

辛玉波先生在郑州设立翰皇北方总部后，对翰皇一元擦鞋店运营方式进行全面调整，完善和丰富运营模式，建立标准流程，创造”五种产品、十道丁序“的标准化擦鞋流程，并把“翰皇一元擦鞋店”改成“翰皇擦鞋店”，把机器修鞋植入擦鞋店，引入和研发数十项修鞋技术，首创皮鞋美容修饰技术;并在国内外率先从事运动鞋清洗，开创洗鞋先河;在郑州成立国内首家擦鞠多鞋培训学校，建布皮鞋修饰设备制造工厂，在上海成立翰皇擦鞋连锁服务有限公司，在哈尔滨、长春、济南、石家庄、西安、北京等二十余个城市设立机构建设直营店 200 多家，为翰皇连锁体系快速发展奠定良好基础。辛玉波又在上海注册上海注册擦鞋有限公司，创建”金碧美鞋”，在北京前门大街开设国内首家 10 元擦鞋店，受到中央电视台、北京晚报等多家媒体关注和报道。至此翰皇擦鞋连锁体系逐步成熟并快速发展， 2005年当年实现翰皇擦鞋店加盟数量近千家，连锁体系规模达 1500 余家。

北京翰皇伟业

2006 年辛玉波先生北京翰皇伟业皮革清洁养护连锁服务有限公司，并把翰皇北方总部迁到北京，引进优秀人才，建立管理机制，完成八大区域管理布局，确立走规范化，标准化特许连锁路线，三年内成为中国优秀特许企业的目标。启动“HANOR翰皇”新形象设计，开启了从“翰皇擦鞋”向“ HANOR 翰皇”品牌和形象全面升级序幕。 2007 年 7 月北京翰皇伟业成为国内首批通过商业部特许连锁备案企业。 2008 年 6 月， 5000 平米” HANOR 学院(天润学校)”在北京正式落成，成为国内最具规模的皮革护理行业专业培训学校，被誉为”皮革护理行业的黄埔军校”、”皮革大使的摇篮”。 2008 年北京翰皇伟业当选为中国商业联合会洗染专业委员会副主任单位，北京洗洗染协会常务副会长单位，标志着皮革护理行瀚正式成为洗染行业新生力量; 2010 年在洗染委的协助下成功推动“皮革护理员”新职业进入中国人民共和国职业大典;起草 《 皮革护理员职业标准 》 ，此标准已成为国家标准正式颁发;从 2008 年起北京翰皇伟业连续十年进入中国特许连锁百强企业榜单，三次获得中国优秀特许连锁企业称号，十余年来北京翰皇伟业为翰皇品牌宣传投入巨大人力、物力、财力，争得了无数荣誉。

翰皇日用品有限公司

翰皇日用品有限公司成立于 1999 年，是鞋油生产企业， 2008年，通过商标转让开始持有翰皇商标，除为翰皇连锁体系提供鞋油外，从未参与翰皇连锁体系建设、培训，更未为翰皇连锁投放广告宣传。

翰皇联盟

2017年年初沈阳方面在北京翰皇伟业、武汉翰皇天成毫不知情的情况下，突然成立沈阳翰皇联盟，自称 50 亿市值，提出用翰皇联盟模式，整合全国洗染行业。 2018年，联盟失败，于是打出翰皇总部、翰皇连锁拥有者、品牌拥有人的旗号，对外宣称他们才是真正的翰皇，有25年连锁加盟历史， 6000 家店的规模，正式使用“翰皇“品牌在全国开展加盟，由此形成三个翰皇不同公司管理，店面之间相互竞争的混乱局面。

翰皇品牌之争

胡木成先生、胡桂平女士作为室内擦鞋店模式的开创者和翰皇连锁模式的创始人之一，并为翰皇品牌南方市场发展辛勤工作20年。刘庆刚先生创建翰皇品牌和翰皇一元擦鞋连锁模式，为翰皇擦鞋连锁事业的发展莫定基础。辛玉波先生和北京翰皇伟业把“翰皇”连锁体系推向高峰、做成了品牌、把翰皇打造成为连锁行业、皮具护理行业领军品牌。特别是武汉翰皇天成、北京翰皇伟业作为翰皇连锁体系的实际践行者和连锁店的管理者，始终在推动翰皇品牌发展，北京翰皇伟业在十几年中更是承担了翰皇品牌的广告宣传和品牌建设，为此投入了千万广告费用。沈阳翰皇日用品有限公司作为翰皇鞋油等皮护产品供应方在这十几年当中，不仅仅在翰皇特许连锁体系中获得了丰厚的回报，同时利用翰皇品牌知名度和影响力，在其旗下其它品牌销售和OEM合作中获得了丰厚的利益。而沈阳翰皇日用品有限公司及刘庆刚先生，在 2004 一 2017 年翰皇品牌发展的关键时期，并没有直接参与翰皇特许连锁体系的建设、管理，没有为翰皇品牌宣传投入广告和宣传费用。 2017 年沈阳翰皇联盟的成立，彻底打破了翰皇十几年形成的稳定格局，尤其是沈阳方面利用手中的商标注册优势，抛开北京翰皇、武汉翰皇而自称总部、另起门户的做法，给北京翰皇、武汉翰皇造成巨大不利影响。由此可见，在翰皇品牌及翰皇特许连锁的发展过程中，三方是都做出了贡献，任何一方的成就都不能抹杀，任何一方都无权把翰皇连锁体系居为己有，离开北京翰皇、武汉翰皇的支持和奉献，翰皇品牌就会成为空中楼阁，翰皇品牌的未来难以想象。

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